研发中心职能
一、新产品研发
1、 接受项目、
2、技术调研。收集信息：同类产品技术定位（国内先进水平、国际先进水平、同类产品生产厂家、主要配套件的厂家周期等）。信息分析：综合以上信息拟定本公司项目的技术的定位、 综合以上信息拟定主要配套件厂家。确立方案：项目方案的草拟、项目方案的评审、项目方案的确立。用材预估，提供成本概算数据。人员、设备工具配置：项目参与人员的提案，所需设备工具的草拟（项目参与人员、所需设备工具的评审）；项目参与人员、所需设备工具的确定
3、研发进程：研发进程计划表（网格图）；查核进程完成表；调整计划表
4、研发输出：产品设计策划书、产品工程图纸、产品使用说明书、主要工装图纸、原材料清单、外购件清单
5、新产品开发文件的编制：新产品开发计划的编制、审核、确认；由研发中心组织，联系和协助其他部门完成相关的技术文件资料
6、 技术标准化收集管理：国家标准、行业标准、企业标准、收集信息，及时更新
7、用户服务的技术支持：操作使用培训、维修提供技术支持
二、老产品改进：收集信息、技术调研、改进方案的确认(包括评审) 、改良进程、 输出、制作指导
三、 非标设计：客户个性化的非标产品设计，参与合同评审；设计进程；设计输出：生产图纸一套；原材料采购清单一份；外购件材料清单一份；图纸清单一份；制作指导
四、年度工作计划：年度常态工作计划的编制、实施、检查；年度重点工作计划的编制、实施、检查
五、年度培训工作：新产品开发项目培训（培训内容的确定、培训人员的确定、培训方案的拟定、审核）；重点项目培训（收集相关数据、项目草案的拟定、项目草案的审核）
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